头部

创新发展

本质安全

进入春季时节,陕北地区易出现大风、扬沙、雨、雪等不良天气,给列检作业带来极大困难。为确保“恶劣天气”情况下的行车及人身安全,铁路装备公司榆林分公司朱盖塔运用车间以安全预想工作为出发点,着力抓好现场安全生产管控。

思想教育在先。该车间收集了近年来“恶劣天气”作业时出现 的事故案例,总结了经验,根据实际情况制定了相应的措施,利用班前点名会、夜班前学习会进行了交流、讨论学习,并献言献策开展自查自纠,从思想上扭转“非 正常天气”下作业时思想上麻痹大意的惯性违章,要有克服大风、扬沙、雨、雪等困难的主观意识,确保此类天气下作业时的安全制度有效落实。

防护用品有保障。该车间要求日勤组对所有使用的对讲机进行 试验,有信号不好、电池不耐用、声音小等情况,进行全部换新,避免呼唤应答时出现听不清、听不见;各班组对个人的雨衣、雨鞋进行检查,发现不合格的全部提 前更换,杜绝雨雪天时出现无雨具情况,并每天下现场时随身携带;对后半夜、凌晨气温较低,穿戴少出现晚接车、车档处避风等现象,工组长要提前做好预想工作,要求职工提前备衣,及时添加,保证人身安全。

现场抓管要落实。该车间遇有大风、扬沙、雨、雪等不良天气 时,职工易简化作业等安全隐患问题,车间各级管理人员加大对作业的“三个关键”项点的现场检查和盯控力度,强化对职工执行“两纪”、落实作业标准的基础管 理,及时检查发现问题,就地落实整改。同时,现场作业的安全提示要落实,工组长多与值班室、车站联系,了解车辆到发情况,合理安排作业组作业,并提前通知 小组作业人员,作业人员横越线路严格执行“一站、二看、三确认、四通过”制度,随时注意两邻线来往的机车和车辆,接发列车要提前出发,确保呼唤应答信息畅 通,保证人身安全万无一失。

应急救援要及时。该车间对应急救援人员在“恶劣天气”情况下进行救援强化学习培训及实际救援演 练,以强化应急工作和非正常作业控制为重点。并指定日勤组专人对救援工具、设备等进行全面检查,确保工具备品齐全,性能作用状态良好,应急小组成员24小 时开机,做到信息畅通,随叫随到做好应急救援准备。

今年以来,在安全管理中,铁路货车公司榆林分公司通过开展全员危险源辨识、全员岗位技能培训、全员危险源点检等手段,切实形成“人人参与安全管理,人人都 是风险管理者”的安全管理氛围,使“我安全、我幸福”的安全理念逐步深入人心,截至12月24日,该分公司顺利实现安全生产7000天。

一是以全员危险源辨识为抓手,促进全员岗位风险认知。在危险源辨识工作中,该分公司通过制定下发危险源辨识工作组织方案,成立辨识小组,开展了专题培训, 自下而上,由班组、部门完成危险源一二级辨识,安监部门完成三级再辨识,自上而下,由安监部门针对三级辨识结果,按照工序流程,现场让职工结合作业指导书 工步流程对所在岗位危险源进行逐条再辨识,确保辨识活动全员参与,辨识全面深入,并在作业指导书编制过程中,结合工位作业流程,将作业中涉及的危险源细 化,并纳入体现到具体工步中,直观简洁,便于员工学习领会。

二是推进风险预控现场明示化管理,强化全员风险管控意识。针对危险源全员辨识结果,结合现场平面布局,该分公司按照区域划分及工艺流程,制定区域风险源点 示意图,明确作业区域内风险源点的位置、等级及管控措施,对于关键作业制定岗位风险控制表,利用事故案例、标准化作业图示,警示和引导职工落实岗位作业标 准;针对喷漆、抛丸除锈作业场所制作重点危险源揭示牌、告知牌,针对油漆库、乙炔库编制消防安全重点部位警示标识、应急处置信息卡,通过现场明示化工作, 为职工认知岗位风险提供平台,落实全员风险管控。

三是日常对标监察与定期排查有效结合,强化隐患治理。为了消除安全监察盲区,该分公司将日常安全检查、每月定期排查、安全专项排查、季节性安全大检查等检 查手段有效结合,通过落实隐患曝光、利用月度安全分析会通报隐患,隐患进行跟踪督查与挂牌督办等措施,在日常安全监察中,编制 “安全检查手册”,细化检查监管项目412项,针对各工种交叉结合部,细化卡控措施35项,通过“对标监察”,确保现场隐患整治的时效性。

四是以设备管理信息平台为依托,规范设备过程管理。该分公司自行研发设备管理信息系统,实时、详细地记录每台设备的履历、维修、费用等信息,通过预警信 息、维护维修等模块的有效应用,管理者可以查阅单台设备档案,详细了解每台设备的管、用、修情况,根据已有数据总结故障规律,及时进行针对性维修保养,设 备临修率大幅降低,针对设备故障维修,该系统起到了维修预警和限时督办的双重作用,对于在规定时限内未处理的设备故障,自动提报到上一级管理者,电子工单 流转顺畅,实现了每台设备从安装、技术资料、维修保养等环节的全生命周期内的动态管理,有效缩短了响应和办理时间。

五是强化外委施工安全管理,确保施工安全可控。在严把施工单位准入关、签订《施工安全协议》基础上,针对关键区域、重点作业项目开展危险源辨识,规范施工 风险预控,该分公司先后组织陕西建工第八建设集团有限公司、新蒲建设集团有限公司等施工单位,开展管道铺设、管路试验、高空作业、禁火区作业等重点项目危 险源辨识工作,逐项逐条制定施工管控措施,确保重点施工安全有序进行。

安全管理重在过程管控,过程管控重在全员参与,该分公司通过将安全目标、组织计划、检查监管、考核激励、评价改进等环节有效结合,紧紧围绕实现安全年的目标,强化安全自查自纠能力,切实将管危险源就是预防事故的理念践行到日常安全管理中,确保了安全管理有序推进。

铁路装备公司以党的十八届三中全会精神为指引,深入贯彻集团公司安全工作会议精神,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实“三个重中之重”:把人身安全作为安全管理的重中之重,把加强安全管理作为各项工作的重中之重,把抓落实作为加强安全管理的重中之重的要求,走“理念引领、管理创新、科技支撑、强基固本”之路,作“齐抓共管、落实责任、严明标准、风险预控”之为;进一步夯实安全基础,努力提高安全保障能力,实现全年安全生产稳定、可控。

公司制定了“四杜绝、三减少、两力争、一确保”的安全管理目标,即:杜绝一般C类及其以上责任行车事故;杜绝责任人身重伤以上事故;杜绝责任火灾、爆炸事故;杜绝责任一般设备事故。减少摘车临修;减少责任晚点;减少设备故障延时。力争公司达到本安一级单位;力争获得工程安全管理先进单位。确保实现安全年。公司严格按照集团有关要求制定了本安体系管理方针、管理目标,明确了职责分工,成立了组织机构并构建了组织机构图,从“人、机、环、管”等生产活动、产品质量、环境保护、职业健康四方面,对照集团本安体系考核评分标准,细化了体系5大部分、9大要素、38项303条考核指标内容,构建了本安管理体系基础框架。各维修分公司对车辆各检修工序进行了现场写实、风险辨识与评估,并对新增和销号的危险源实行动态管理。

列表右侧

热点信息

了解更多

最近访问的页面

底部