1月份，铁路装备完成厂修（Z4）678 辆，完成计划120.21%，段修(Z2)完成 2227辆，完成计划的165.57%，顺利实现首月“开门红”。
1月份以来，该公司严格落实党中央、集团公司有关疫情防控会议精神，在全力以赴做好疫情防控工作的同时，积极推进复工复产工作，做到疫情防控与生产运营“两手抓、两不误”。
强化职责，严守思想“防线”。该公司党委高度重视疫情防控工作，充分发挥疫情联防联控工作小组职责，多次召开疫情防控专项工作会，对疫情防控与安全生产重点工作进行阶段性总结，全面做好疫情防控工作的再部署、再安排，稳步推进各项复工复产工作；各级党员领导干部坚守岗位、靠前指挥，统筹做好疫情防控与生产经营工作的衔接，用实际行动扎实履行“两个责任”，充分发挥党员顶梁柱、压舱石的作用，带领全体职工全力以赴打好防疫生产攻坚战。
精准布局，严防疫情死角。该公司以集团公司“一防三保”及地方政府“四方责任”工作要求为当前工作主题，统筹做好各项科学防护工作，以部门科室为基础单元，严格执行防控单元工作责任制与防疫18点“零报告”制度，坚持每日收集汇总职工的体温情况、活动轨迹等动态检测信息；严格执行轮岗制度，对全体职工采取全员化、网格化管理，切实做到疫情“早发现、早报告、早隔离、早诊断、早治疗”；坚持“无差异化、统一标准”管理原则，协同外委单位加强与职工集中地区地方政府的沟通协调力度，积极制定应对措施与防控预案，全面杜绝外委职工队伍疫情防控工作“松、软、散”现象。
细化措施，严控密集场所。该公司认真落实密集场所疫情防控措施，对工作场所实行封闭式管理，做好职工出入登记、测温等措施，杜绝一切外来人员及车辆进入；每日定点对办公楼、宿舍、餐厅、值班室等公共场所及重点区域进行消毒，确保所有在岗职工都有防护口罩等个人防护用品；精简会议数量与规模，压缩会议人数及时间，并积极协助外委单位提供返岗职工集中隔离后勤保障服务；对通勤客车运用车体实行消杀防疫措施，确保职工安全乘车。此外，暂时取消一线职工倒休制度，严把人员输出与输入两个关口，确保防疫与生产工作有序推进。
科学组织，严把安全质量。该公司结合生产实际与防疫工作要求，对节后返岗上班职工采取三周阶段化管理，科学合理加强生产经营管理，落实好各类防控措施；强化保留车安全管控，积极做好保留车防溜与“三车”整治工作；充分发挥管理人员与党员的安全督查作用，做实做细一线职工安全防疫、后勤保障、通勤车出行等工作，严格落实岗位标准作业流程，加大现场安全检查力度，保证人身安全。
立足实际，严保运输稳定。该公司积极履行社会责任，周密部署疫情防控时期保运输增运量的相关措施，全力克服冬季严寒，昼夜温差大等不利因素，深入分析区域疫情形势和企业生产运营任务，及时调整生产计划，科学分解任务指标，严格执行质量源头负责制，最大限度降低疫情对非煤货物运输与大物流指标的不利影响，为集团公司能源运输提供充足运力保障。
